臺北商業技術學院簡訊第171期 96年1月15日發行  發行人：許勝雄

寒假上班時間相關規定

95學年度寒假期間依例調整行政人員暨助教上班時間如下：

北商學報，敬請踴躍賜稿

本校第十二期學報截稿日期為96年3月底，歡迎本校學院部及附設專科部之專任教師（含合著），踴躍賜稿（相關規定請詳閱本校學報徵稿簡則），如蒙賜稿逕洽行政大樓三樓出版組，分機6058沈小姐。

96學年度技術校院二年制統一入學測驗重要日期

本表日期如有變動，以網站公布及相關公告為準。

北商寒假運動營

給孩子一個有意義又充實的寒假生活！！讓孩子健康快樂的成長！！快加入國立台北商業技術學院寒假運動營。

上課日期：1/29(一)、1/30(二)、1/31(三)、2/1(四)、

2/5(一)、2/6(二)、2/7(三)、2/8(四)

上課時間：網球班10:00-12:00，桌球班14:00-16:00

費用： 校外人士$2150/人、本校同仁及眷屬九折$1935/人，

同仁子女八折$1720/人。

相關資訊請上網查詢：www.ntcb.edu.tw/extension/

或洽進修推廣部電話： 2322-6248-9

本校校長遴選委員會遴選作業第一階段公聽會意見彙整

本校校長遴選委員會遴選作業第一階段公聽會於95年12月27日（星期三）上午9時30分在行政大樓7樓國際會議廳舉行，由張委員肇明(兼執行秘書)主持，教職員工生自由參加。公聽會題綱及意見反映如下：

題綱一、本校校務發展有那些需要加強。

一、本校目前有五專、二技、四技、研究所，還有附設高商、專進及空院等，似乎太廣泛了，建議未來校長對於校務發展（學制）之定位應力求明確。

二、受限於校園腹地狹小，以致教師研究室之空間不足，對於提升教學研究水準，不無影響，因此，本校重點工作，即在於儘速將四維樓興建完成，又平鎮校區計劃案亦亟待開發落實，建議未來校長應指定副校長專責督導該2項工作，俾利本校永續發展。

三、建議本校應大刀闊斧進行建設興利，如學校各項場地應加強保養維修，做好操場、運動器材（籃球框架）等整建，使學生能盡情馳騁奔跑，並且每一間教室都要有投影設備，以提供教學之需。

四、本校固然場地、設備不足，但為解燃眉之急，請考慮在學校附近租用商業大樓，裝修做為教師研究室；又目前控管各系教師員額，將留待改制科技大學之用，惟造成大部分教師超鐘點情況嚴重，怎有時間研究？建議一併考量此一因素，當有助於提升教師學術研究意願。

五、國立大學校院應減半招生（私立學校才有學生可招），藉此提升教學品質，如本校每班超過50人，恐無法教輔週全，因此，未來校務應追求精緻發展，（進修推廣教育部分）嚴選學生來源，做好重點資源投資，以重振北商響亮的招牌。

六、本校在專科時代係商業類科最佳學校，但近年來逐漸低落，建議加強公共關係，並有必要設置公關發言人，廣泛蒐羅媒體消息、剪報，主動出擊，澄清流言，導正本校應有形象。

七、迭有學生反應，為何還有「座位表」？而且教室固定，沒有「走班」，選課亦不活潑多元，不像一般大學不固定教室，同學上課時隨到隨坐，較有學術自由氣息，因此，本校應從各方面徹底脫胎換骨，型塑認真勤奮專業的新北商。

八、建議常舉行教職員生之公聽會，傾聽大家的心聲，以化解同仁不同之看法，減少紛擾，並共同追求校務發展。

題綱二、本校校長應具備何種特質與條件。

一、新任校長應具有人望，有說服力、協調溝通能力，且為了應付繁鉅的行政工作，尤需有健康的身體、充沛的體力。

二、校長應有熱情、有理想抱負，並應結合企業界，爭取建教合作案件，尋求外部資源，以充裕校務基金。

三、應具備處理衝突、化解爭執的能力與經驗，且一定要果斷，以處理本校長期以來的窘況，提升行政效率。

四、校長應具有活動力、執行力，能爭取校外資源，深切瞭解本校現有之優勢競爭力，營造一個很好的學習環境。

五、應有正面積極的想法，具有善良、真誠、正直的心胸，還有說服力、溝通能力，要謙卑、要開明，能傾聽員工的心聲，並能處理抱怨，尤其要對北商有認同感，願意帶領北商升格為科技大學，而不只是拿北商當做自己的資歷、升官的跳板。

題綱三、對新任校長人選之期許。

一、新任校長對本校發展應能明確定位：以技職教學研究為基礎，彰顯本校傳統的強項功能，逐步整併落實學制單純化。

二、多作溝通，聽取教師與學生代表的諫言，願意虛心接納及實行，並勇於面對媒體，加強公共關係。

三、應與企業界結合，主動出擊，爭取產官學支持：對外尋求企業界資源，共創雙贏，尤需獲得主管機關即教育部之支持，並加強與鄰近學校之合作關係，分享校際資源。

四、新任校長應重視校史：本校有優良的傳統歷史，前輩遺留的心血，可供後生學習，校友也是我們的重要資產，因此，校史資料等應妥善整理保存活用。

五、具有熱情真誠的心，能將他的願景、理想說服大家，融解冷漠，燃起全校熱情的心，並引領教職員生共同追求實踐。

六、新任校長要有「團隊合作」的能力，並能組成一個堅強的行政團隊，整合全校資源，顧及基層需要。

七、未來校長應戮力提升行政執行力，不要當「師長士官長」，要作決策；應建立整體規劃之機制，應具有走出去、面對產官學，爭取資源的能力，重新擦亮北商的招牌。

八、新任校長應落實教授治校，能凝聚教師的力量，共同建設學校可長可久的發展。

題綱四、其他意見。

一、遴委會僅辦理「遴選」，而無「罷免」，建請思考建立檢視新任校長政見承諾達成率之機制。

二、本校校長遴選作業相關資料表件，請擇其重要者(如遴委會工作項目與預定時程表)張貼於學校明顯處，俾廣為宣傳周知；並請遴委會利用本校網頁系統，再行徵詢教職員工生對於新任校長遴選之意見，廣納建言。