本研究探討激勵制度多樣性與員工認知組織氣候之關係，以公司國籍別為干擾變數，調查對象為壽險業員工，共發出471 份問卷，有效回收問卷為345 份，以層級迴歸分析驗證研究假設，實證結果得知，激勵制度多樣性與員工認知組織氣候為負向關係，公司國籍別會干擾激勵制度多樣性與員工認知組織氣候之關係，研究結果對管理實務與未來研究提供建議。  

關鍵詞

激勵制度多樣性、員工認知組織氣候

 跨部門整合實務與創新能力之概念性關係探討 

張世佳  林如貞  陳榮輝  陳惟文

摘要

近年來許多企業紛紛透過跨部門整合來提昇 企業的競爭能力，而推動跨部門團隊運作機制首要之工作為部門間的整合及互動，部門成員間各項往來的活動皆可能影響部門的整合程度。另一方面，如何維持企業長期的競爭優勢，創新能力也扮演著十分重要的角色，若企業想要維持長期的競爭優勢則有賴於企業創新能力的表現，因此企業內部創新能力的培養與實踐已成為企業能否在未來持續成功的決定因素之一。企業必須具備創新能力來開發出更好的產品以因應競爭越來越激烈的市場，其中一種方法就是運用跨部門團隊，而在眾多的部門之中，又以製造、行銷、研發三部門之溝通互動整合，較能有效促進組織創新能力。但檢視過去的研究文獻，對於如何藉由跨部門整合實務來提昇不同創新能力類型之研究文獻並未有一對一關係之深入探討。因此，本文之研究目的即在於整合過去有關跨部門整合實務與創新能力類型關係之相關研究文獻觀點，進一步建構跨部門整合與創新能力之影響關係模式。本文之研究成果除可提供組織內如何規劃與執行跨部門整合實務以提昇創新能力之決策參考依據外，亦可作為未來相關議題實證研究之參考架構。